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中国企业2C的全球品牌,你看全世界哪有?在传统的中国消费品牌里面,没有一个是在全球有影响力,或者真正意义上做到全球化的。但我们现在也在探索,这些东西也可以说是无人区。我1992年到美的。我感觉2008年之前什么都没有变,只不过卖方市场到买方市场而已。或者产品的要求更高,渠道变革等等。2008年之前,你所有的积累都是优势,都是支撑你未来发展的竞争力,无论是成本优势、规模优势、中国市场的经营渠道等,每一天的积累都是你的优势。2008年之后呢,每一天都比每一天更快地变,你过去所有的积累都变成劣势,阻碍你的发展。这时候你怎么变呢?

佛山禅医能获得这么多殊荣,我想这一定是和它拥有的客户支持分不开。那为什么客户会支持它呢?我想,也只有一个原因——产品好。除了禅医,今年复星一家的企业中过60岁生日的还有好几家,像生产在非洲被誉为“中国神药”青蒿琥酯的桂林南药,还有南京南钢。这还不算我们海外像德国私人银行H&A,已经有222年历史;葡萄牙最大的保险公司忠诚保险,已经有220年历史;以及法国知名时尚品牌LANVIN,明年就要130周年,等等。

那后来到了500到600年前,由于人们智力的发展和分工的原因,就慢慢形成一个新的工业革命。这个工业革命的本质,你们想是什么?传统工业从英国开始,采用机器。对,就是做一个机器代替人手。原来都是手工的,后来就发明了机器,用机器加工来代替人,这个就形成了一个宏观加工为核心的传统工业。

但是,1996年底,当何享健跟他谈要接销售公司总经理的时候,他拒绝了。那是唯一一次。后来他说,当时的主管极其张扬,连老板都有些管不了他。大半年后,当何享健又一次要求方洪波接任时,他答应了。1997年7月,当了销售公司总经理的方洪波做的第一件事,就是换掉了过去的主管。事后,有人砸了方洪波放在停车场里的一辆新款宝马。何享健要方洪波把车开到美的总部的大门口,让所有人参观。

方洪波变成了一个千亿级企业的领导者。他的面容和20年前相比变化不大,一眼就可以从老照片中认出他来。他保持了瘦削的身形,只是短发间隙开始露出白发,在照片中大部分时候他不苟言笑。他的脸上棱角分明,这倒很像他的性格。何享健不止一次对方洪波说,你这个人太理性,水至清则无鱼,方洪波自己则说,他不懂得变通,尤其是在处理一些跟利益相关问题的时候。这也让他得罪了不少人——但那是原则问题。

据日本总务省2019年公布的数据显示,日本65岁以上人口在总人口中占比为28.4%,为世界最高;70岁以上人口有2715万人,80岁以上人口有1125万人,90岁以上人口有231万人,100岁以上人口有7万人。据日媒分析称,这也预示着日本将进入超高龄社会,医疗、看护、养老金等社会保障制度的改革势在必行。(海外网 吴倩)

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